为了民族日化产业的崛起—缅怀纳爱斯集团创始人庄启传先生

本刊编辑部

2018年7月11日,纳爱斯集团党委书记、董事长庄启传先生因病辞世。一代浙商,驾鹤而去,却给后人留下了他为民族日化产业不懈奋斗、逆境而起的一行鲜明足迹。

庄启传先生出生于1952年9月,1971年进入纳爱斯集团前身地方国营丽水五七化工厂,1984年经职工民主选举为厂长。1993年公司进行股份制改造后任浙江纳爱斯化工股份有限公司党委书记、董事长兼总经理,2001主持成立纳爱斯集团,同时兼任中国洗涤用品工业协会副理事长,中国洗协肥皂专业委员会主任委员。

庄启传先生先后当选第九、十、十一届全国人大代表, 以及浙江省第七、八、十二、十三届人大代表。他先后获全国劳动模范、中国化妆品工业终身成就奖、中国洗涤用品行业领军人物、十大浙商风云人物等荣誉称号。所著《什么是纳爱斯人前进的力量》已被收入“中国企业管理经典”。

庄启传先生一生兢兢业业,将纳爱斯打造成为能与国际巨头同台竞争的百亿级民族日化企业,谱写了传奇的一生。庄启传最欣赏的一句话,和他打了一辈子交道的水有关:“海纳百川,有容乃大。居于低位而不卑,吸纳百川而不满。唯其不争,天下莫能与其争。”或许,正是这样的“水性”,伴随他走过数十年的洗涤人生。

1968年,时值“文革”期间,一批老干部创建了纳爱斯前身─丽水五七化工厂(后改名为丽水化工厂),只生产单一的产品─肥皂。由于计划经济的羁绊,加之规模过小,企业徘徊不前,在中国肥皂行业定点118家企业中排序倒数第二,被上级列入关、停、并、转的对象。

而庄启传和这家工厂的缘分则交汇于1971年。那年19岁的庄启传进入这家化工厂,历任供销员、组长、副科长至科长、副厂长。那一年,谁都不会想到就是这个年轻人改变了这家6万元起家的小工厂。

“硬汉”是庄启传留给大多数人的印象。32岁被选为厂长,算得上临危受命。在这位不认命的厂长带领下,这家曾濒临倒闭的工厂迎来新生。

为了寻求突破也为了生存下去,庄启传与员工同舟共济,采取横向联合,与上海制皂厂联营和承接外贸加工等办法,使企业在夹缝中求得了生存,转危为安。1989年,全国煤炭资源紧张,没有煤炭就得停工,于是庄启传就让工人们用木柴代替煤炭。1991年,庄启传引进瑞士先进技术,开发出纳爱斯香皂,售价只有进口香皂的一半,创出了化工厂第一块名牌。

1992年,庄启传敏锐把握商机,将突破点锁定在洗衣皂上,通过技术攻关,将洗衣皂的去污能力提升了三到四倍,最终推出了“雕牌”超能皂,这只“雕”也迅速飞入了千家万户, 并被世界卫生组织推荐为首选劳工皂。此后,他又开始将业务放在了方兴未艾的洗衣粉市场,1999年纳爱斯建成了全国最大的单塔洗衣粉联合厂房。第二年起,雕牌洗衣粉在全国市场称雄,供不应求。2002年,雕牌洗衣粉市场份额占比39.63%,产品利润总额占行业的99.31%,相当于所有在华跨国公司销售总量的5倍。

在创造两个品类第一传奇之后,庄启传并未满足,开始关注高附加值的产品开发,将纳爱斯打造为像宝洁一样的国际日化集团。2001年,经国家工商总局核准,纳爱斯集团成立,从此纳爱斯开始了在全国“设阵布局”,除总部华东外,在华南的湖南益阳、西南的四川新津、华北的河北正定、东北的吉林四平、西北的新疆乌鲁木齐等地建立生产基地,形成六壁合围之势,成为具有领先实力的洗涤用品生产王国。

围绕“只为提升您的生活品质”的企业宗旨,纳爱斯产品从中低端走向高端。2006年11月,全资收购英属中狮公司麾下100年润发、西亚斯等三大品牌,大举进入个人护理用品市场。得益于“在发展中调整,在调整中发展”的理念,在2015年经济不景气的大环境下,纳爱斯销售和利润都保持两位数增长,并宣布以7000万美元收购台湾妙管家股份有限公司100%股权,进一步扩大集团多元化业务。2016年初,庄启传更是提出“再造一个纳爱斯”的口号。这位纳爱斯的掌舵者从来没有忘记初心,志存高远,一直在向着更大更强的世界级企业发展前行。

如今斯人已逝,这位为中国民族日化产业崛起的开拓者谱写了一个传奇,激励并指引着后人逆境奋起、永远向前!